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成都領(lǐng)路者物流成都點新都傳化站點

1： 直達 河北、天津 特快物流專線(24小時到站點)

2： 直達 重慶、萬州、開縣 特快物流專線(16小時到站點)

3： 直達 廣州、深圳 特快物流專線(30小時到站點)

4： 直達 福州、安徽特快物流專線(30小時到站點)

5： 直達 鄭州、洛陽、開封特快物流專線(24小時到站點)

6： 直達 石家莊、保定 特快物流專線(24小時到站點)

7： 直達 福州、青島 特快物流專線(18小時到站點)

8： 直達 福州、晉江、昆山特快物流專線(28小時到站點)

9： 直達 南昌、福州 特快物流專線(24小時到站點)

10： 直達 山西、太原 特快物流專線(36小時到站點)

11： 直達 上海、無錫、常州、南通、連云港、福州 特快物流專線(48小時到站點)

12： 直達 福州、錦州 特快物流專線(72小時到達站點)

13： 直達 日客則、拉薩、特快物流專線(80小時到站點)

14： 直達 江西、上饒、南昌特快物流專線(30小時到站點)

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16： 直達 福州、恩施、宜昌、十堰、襄陽 特快物流專線(30小時到站點)

您的每一次托運都是我們用心的使命，我們公司秉著以貨物安全，快捷到達為本。

成都領(lǐng)路者貨運公司服務(wù)流程：

受理--可電話與我們聯(lián)系，也可以上門洽談

取貨--受到客戶委托后，兩小時內(nèi)安排人員前往貴公司

驗貨--進庫時根據(jù)貨單貼好標(biāo)簽

發(fā)貨--根據(jù)貨單當(dāng)天分撥，當(dāng)天發(fā)車

回復(fù)--貨到后立刻與貴公司通報到貨情況

派送--貨到后立即聯(lián)系貨主，按時送貨

成都領(lǐng)路者貨運公司(長途貨運)運輸合同應(yīng)注意事項

(1)貨物運輸合同的形式

(2) 托運與承運

(3)當(dāng)事人對運輸中貨物的權(quán)利

(4)收貨人是貨物運輸合同的第三人

(5)承運人不得拒絕托運人通常、合理的運輸要求

(6)按約定的路線、 時間和地點運送貨物

(7)安全運輸

(8)運輸?shù)呢?zé)任限制

(9)保價運輸

(10)歸責(zé)原則

(11)承運人的免責(zé)條件

成都領(lǐng)路者物流公司四大優(yōu)勢：

從門到門——只需一個電話，剩下的事由我們做

速度快捷——每天準(zhǔn)時發(fā)車，決不誤點，隨時隨地與貨車保持緊密聯(lián)系

專人負責(zé)——每單業(yè)務(wù)均由專人洽淡、反饋、一票到底

零擔(dān)快運迎來促銷季，但今年有點不一樣！背后原因是什么？

過去的幾年里，零擔(dān)快運企業(yè)一直在追求規(guī)模為王、貨量為王，在搭建全國性網(wǎng)絡(luò)前期，需要貨量規(guī)模的支撐。這樣的背景下，安能、百世快運、壹米滴答、中通快運一次次地刷新著貨量增長的速度。

正值「打天下」的時間節(jié)點，各大快運企業(yè)不斷推出各種促銷活動，通過「價格戰(zhàn)」的方式跑馬圈地，以迅速提升市場份額。當(dāng)旺季的貨量撐起來后，淡季也總會迎來他們的促銷季，以保證網(wǎng)絡(luò)的潮汐平衡。而今年，這些零擔(dān)快運企業(yè)的促銷有些不一樣。

貨量規(guī)模的天花板降低
激烈的市場競爭中，打「價格戰(zhàn)」是最直接有效的擴張方式，用價格滲透市場，迅速擴大規(guī)模，提升市場份額與品牌認知。

根據(jù)各大企業(yè)披露的數(shù)據(jù)，目前「萬噸俱樂部」的玩家有德邦、安能、百世快運、壹米滴答、中通快運。從時間維度來看，各大企業(yè)日出貨量突破萬噸所用的時間，百世快運用了4年，安能用了3年，中通快運則是2年；中通快運是在其成立2周年前后，通過促銷打折步入了萬噸俱樂部，并且年底時甚至觸達1.4萬噸/天的貨量。

從數(shù)字上來看，后來者一次次刷新貨量的高峰，并且貨量破萬噸的時間也越來越短。這意味著，零擔(dān)快運企業(yè)貨量規(guī)模的天花板正逐漸降低。資本的助推下，企業(yè)可以通過燒錢打「價格戰(zhàn)」的方式，短時間內(nèi)迅速起量。

不難看出，資本是這一變化背后的重要推手之一。去年，共有四家零擔(dān)快運企業(yè)得到資本的持續(xù)加持，并且每家的融資額都不算小。

然而，在當(dāng)今經(jīng)濟下行、資本寒冬的形勢下，即使拿到了大額的融資，企業(yè)也要做好「過冬」的準(zhǔn)備，用有限的子彈，穩(wěn)固市場。

從去年下半年開始，各大企業(yè)逐漸從規(guī)模競爭、貨量競爭轉(zhuǎn)移到品質(zhì)競爭。從各大企業(yè)今年促銷季的反應(yīng)來看，即使是靠價格搶量的打法，也顯得更具策略性。

企業(yè)開始「精打細算」
4月份以來，原本安靜的零擔(dān)快運領(lǐng)域，被數(shù)張海報掀起一波高潮。這幾張海報中，百世快運、安能、壹米滴答紛紛對應(yīng)電商大件市場，調(diào)整自己產(chǎn)品的計拋比：安能為1:8000，百世快運、壹米滴答則調(diào)整為1:9000。「價格戰(zhàn)」一觸即發(fā)。

基于此，我翻看了各大零擔(dān)快運企業(yè)的官方網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)各企業(yè)的促銷活動中，或多或少透露出一些發(fā)展策略。

1）占領(lǐng)細分市場。從目前百世快運、安能、壹米滴答的促銷活動來看，都是瞄準(zhǔn)電商大件市場，對應(yīng)的是5-60kg段的產(chǎn)品。這意味著，這些企業(yè)的促銷戰(zhàn)略開始從追求規(guī)模，轉(zhuǎn)移到注重細分市場；并且，是直接指向高毛利的低公斤產(chǎn)品市場，更突出占領(lǐng)細分市場目的性。

2）搭建全國網(wǎng)。對于尚未形成全國網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)來說，他們的布網(wǎng)方式也不再是通過全網(wǎng)型打折求量，而是按照各自的2019年整體戰(zhàn)略，跟著節(jié)奏走。比如商橋物流今年斥資1億元打廣東市場，針對廣東直達線路限時打折（限時3個月），只要出貨，即返利0.2元/kg。

3）網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。今年以來，各大企業(yè)紛紛推出時效產(chǎn)品：德邦快遞推出「次日達」主打大件快遞；壹米滴答上線「次晨達」「次日達」時效產(chǎn)品；上汽天地華宇開啟全面提速2.0時代，拉直線路；安能、商橋物流也在拉直線路，推廣直達線路。針對這些直達線路和時效產(chǎn)品進行促銷，可以幫助各大企業(yè)滿足貨量的基礎(chǔ)上，打磨產(chǎn)品。

4）常規(guī)打折。這是企業(yè)的常規(guī)促銷手段。從上汽天地華宇、順心捷達等企業(yè)的官網(wǎng)上可以看到，各企業(yè)普遍將常規(guī)打折的折扣定為9折。

上汽天地華宇官網(wǎng)首頁「市場活動」

4月1日-4月30日新用戶首3單7折，老用戶純運費9折

總之，從各企業(yè)的促銷活動來看，大家不再盲目追求貨量的猛增，而是逐漸開始從占領(lǐng)新市場、網(wǎng)絡(luò)搭建、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等方面，有針對性地進行促銷，開始注重利潤、節(jié)奏、品質(zhì)創(chuàng)新等。

利潤與品質(zhì)都要
網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展時期，幾乎所有人都是亢奮的。正如上文所說的，過去零擔(dān)快運企業(yè)的高速增長離不開資本的持續(xù)輸血；而當(dāng)資本的熱浪過后，往往也是大家回歸冷靜，檢查身體的時候。

此前，藍橋軟件董事長段志宇曾經(jīng)在其朋友圈中分享過一張圖片，圖中數(shù)據(jù)顯示，某一專線企業(yè)發(fā)車數(shù)、平均票數(shù)都處于下降趨勢，意味著專線的貨越來越少、越來越重。而這一現(xiàn)象也從側(cè)面反映出，那個階段的零擔(dān)快運企業(yè)，打「價格戰(zhàn)」最終不是搶快遞、快運企業(yè)的貨，而是專線的貨。

公斤段越高，其毛利水平越低。零擔(dān)快運這一領(lǐng)域持續(xù)打「價格戰(zhàn)」，無疑會讓本來盈利能力就低的產(chǎn)品段持續(xù)虧損下去，企業(yè)陷入規(guī)模不經(jīng)濟的惡性循環(huán)。

資本環(huán)境預(yù)冷的環(huán)境下，基本上每家企業(yè)的創(chuàng)始人都會有「規(guī)模不經(jīng)濟」的焦慮。去年年底，我也在優(yōu)速快遞董事長余聯(lián)兵的朋友圈看到過類似的焦慮。 那時，余聯(lián)兵感慨道：「只求量，不控成本（沒有利潤），就不會有提升質(zhì)量的路。」今年年初，我也看到過一張照片，畫面中壹米滴答創(chuàng)始人兼CEO楊興運在會議室的白板上寫了四個字：盈利模式。

為了這四個字，一眾高管在無數(shù)個深夜里無眠。

可以看到的是，如今，這些企業(yè)開始調(diào)轉(zhuǎn)船頭，不再盲目求量，而是在現(xiàn)有規(guī)模的基礎(chǔ)上逐漸做優(yōu)化。

一方面，通過「價格戰(zhàn)」?fàn)帄Z利潤項。從目前零擔(dān)快運行業(yè)形勢來看，德邦快遞、安能、百世快運、壹米滴答等企業(yè)開始向高利潤的金字塔尖滲透。

另一方面，企業(yè)過了「打天下」的時期，現(xiàn)在到了「治天下」的時期。正如老話說的那樣，「可以馬上打天下，不能馬上治天下」，從企業(yè)的促銷手段來看，企業(yè)打「價格戰(zhàn)」的規(guī)模正在變小，但是在應(yīng)對新市場、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)時，仍脫不開「價格戰(zhàn)」的打法。

值得注意的是，即使是「價格戰(zhàn)」，各大企業(yè)關(guān)注貨量之外，也開始塑造產(chǎn)品、時效等方面的壁壘。這意味著，他們不再推崇「傷敵一千自損八百」式的打法。

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